第一百三十章 商业模式(上) (第1/2页)
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【项目:篮球社区商业化。】
【预计收益率:12.5%。】
【项目风险:53%。】
【风险1:篮球赛版权成本过高。风险2:nba作死。风险3:主要广告商耐克、阿迪达斯作死。风险4:借壳上市失败。】
【投资回报周期:5年以上。】
【项目最优执行方桉:(1)寻找到新的商业变现模式,增加收入(2)寻求海外上市。】
…
…
曹肃舒服的坐在书椅中,反反复复的查看【项目探测器】给出的信息。
心里多少有点数。
看来做篮球社区并非什么好生意。长期来看,存在着流量变现难,广告商不确定因素。要解决难题,就是要运作上市去资本市场讲故事,或者找到变现的途径。
而以系统的道具,都无非明确的给出变现模式。恐怕这是一个极大的难题。
所以程总你骄傲什么呢?
小众社区有小众社区的优势,垂直化,用户黏性高,但局限也是非常明显的。如果不能破圈,想要变现很难。
需要注意一个点:什么客户的钱好赚?
答桉:女人和小孩!
反倒是男人的钱很难赚的。
再邀请我去投资,我都不能去啊!这么低的收益率,还有着各种风险。
现在是2013年年底,资本燥热无比。前面刚过去一轮千团大战,现在打车大战正在疯狂烧钱:滴滴,快的,大黄蜂三家称霸市场。
而一旦资本退潮,到底谁在裸泳呢?
想到这儿曹肃禁不住一笑,再次琢磨起他自己的生意。
“设定项目:游戏直播。初期拟投资10亿。运营时间:5年。聘请专业的管理团队。商业模式为:广告、礼物分成。查看此项目详情。”
随着念头一动,曹肃看到相关的信息。
【项目:游戏直播。】
【预计收益率:二十倍以上。】
【项目风险:23%。】
【风险1:在同类公司的竞争中掉队被吞并。风险2:上市失败。风险3:游戏版权问题,以及长时间没有爆款游戏出现。风险4:面临短视频竞争。风险5:中概股受到打压。】
【投资回报周期:5年以上。】
【项目最优执行方桉:(1)尽可能的融资
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